¿Por qué a China?

Tal y como hemos presentado en el blog de MIK-Internacionalización, un estudio de HSBC encontró recientemente que China era el país elegido por los expatriados como destino principal para sus asignaciones internacionales. El estudio se basa en entrevistas a más de 7000 expatriados en 37 países diferentes, pidiendo que valoren indicadores para medir (1) cuestiones económicas, (2) la experiencia y (3) la situación de los hijos/as en el país.

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Fuente: Expatexplorer – HSBC, 2013

El principal motivo de su elección está vinculado a una alta retribución y a las numerosas oportunidades laborales que el país ofrece, pero China también es el tercer país mejor puntuado con respecto a la experiencia vivida. Entre un total de 29 ítems, los más destacados son la práctica del deporte, la gestión de las finanzas, la gestión de la escolarización de los hijos/as, la vida social y el uso de la lengua local. Por el contrario, las experiencias menos puntuadas están vinculadas a la cultura y la salud: acceso a servicios de salud de calidad (ocupando el puesto 34 en un ranking de 37 países), gestión de la salud, alternativas de entretenimiento/ocio, integración en la nueva cultura y aprendizaje del idioma local.

Por último, la encuesta también mide la situación de los hijos/as en el país y, en este punto, China no se presenta como un destino tan atractivo (puesto 16 de 37 países). En opinión de los expatriados, el coste del cuidado de los niños y de su educación es muy alto; sin embargo, también lo es su calidad. Los expatriados valoran mucho que sus hijos/as estén aprendiendo un nuevo idioma, que tengan una mayor diversidad entre sus amigos, que sean más sociables y con mayor confianza en sí mismos. No obstante, desde una óptica global y aunando las cuestiones de la salud y la educación, no consideran en absoluto que sus hijos/as estén teniendo acceso a una mejor educación ni que tengan mejor calidad de vida.

Así pues, China sigue erigiéndose como el principal destino para profesionales desplazados, lo cual es indicativo del incesante crecimiento de su actividad económica. Como consejos de cara a la vida diaria, algunos de los comentarios que los expatriados aportan son los siguientes:

“Talk to strangers. Whether it’s in the grocery store, on a train or at a cafe table beside you. Stepping outside your comfort zone (and fear) creates an opportunity for friendship, advice & connection.”

“Try to learn some basics about local language – it will definitely change your life!”

“Knowing the culture is a must.”

“Understanding Chinese business practices like exchanging business cards with two hands and basic words like ‘Hello’ and ‘Thank you’ will go a long way in China.”

“Even with some difficulties, enjoy the experience, open your mind and see the world from a different perspective.”

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¿Cómo se crea una cooperativa en Costa Rica?

En Costa Rica, la creación de empresas cooperativa1cooperativas supone 5 fases que se detallan seguidamente:

1. Integración del grupo pre-cooperativo:  se trata del grupo de personas interesadas en formar una cooperativa. Este grupo necesita: (1) Una idea productiva o un proyecto concreto a ejecutar; (2) Un verdadero interés de organizarse conjuntamente con otras personas que además deberán tener un vínculo común (por ubicación geográfica, por conocimiento y experiencia en el negocio, cultura, etnia, necesidades e intereses comunes, entre otros); (3) Estar dispuesto/a dialogar y tomar decisiones en grupo; (4) Contar con un mínimo de 20 personas si se trata de una cooperativa tradicional o un mínimo 12 personas si es una cooperativa autogestionaria.

Luego sigue la formación del Comité Central de Organización, el cual dará los primeros pasos, con el apoyo de otras personas, para crear e inscribir la cooperativa. Este Comité tendrá la función principal de organizar al grupo para que se conforme adecuadamente y para que logre determinar y concretar su idea de proyecto, así como organizar y generar la documentación previa a la Asamblea Constitutiva (convocatoria y agenda, proyecto de estatuto y estudio socioeconómico). No debe ser inscrito en ninguna institución.

Lo recomendable es que el Comité esté integrado por un mínimo de cinco personas que ocuparán los puestos de Presidente, Secretario, Tesorero y dos vocales que surgen de las personas interesadas de conformar la cooperativa.

2. Desarrollo del proyecto empresarial:  se trata del perfil del proyecto productivo de la organización. Incluye aspectos como justificación, objetivos, zona de influencia, viabilidad del producto o servicio, capacidad gestora del grupo pre cooperativo, impacto del proyecto, requerimientos financieros, obstáculos. Por otra parte, deberá definir:

(1) la razón social y objetivos. En su nombre deberá figurar la palabra “cooperativa”, el nombre y las iniciales “R. L.”.

(2) el capital social inicial. Es el monto económico mínimo requerido para cubrir las operaciones normales del proyecto cooperativo. Consiste, principalmente, en dinero en efectivo, bienes muebles e inmuebles y fuerza de trabajo, por cada rubro cada persona recibirá certificados de aportación. Todo grupo pre cooperativo debe establecer un capital social inicial que, generalmente, es la suma de todos los certificados de aportación. Cuando una persona se retire de la cooperativa, ésta le devolverá el dinero aportado. Pero si tiene deudas, el monto de ellas se descontará de los certificados.

(3) la cuota de admisión. Este recurso permitirá a los miembros de este Comité cubrir los costos en que incurran en el proceso de constitución. El monto aproximado entre todos los asociado/as debe ser de unos ¢200.000 (doscientos mil colones), no obstante este monto dependerá de cada grupo.

3. Elaboración de estatutos:  son el conjunto de reglas de derecho establecidas por los asociados (as) que organizan la vida del ente, fijan sus derechos y obligaciones y la de los órganos sociales y regulan el funcionamiento, disolución y liquidación de la entidad.  Es imprescindible que resulten del trabajo del grupo. Es importante que previo a avanzar en pasos posteriores, los miembros estén completamente informados acerca de los alcances del proyecto planteado y los Estatutos que regularán la forma legal de operar la cooperativa. Todos los acuerdos que tome el Comité, así como las consultas a los interesados, deberán llevarse en las minutas con el fin de presentarlos en el informe en la Asamblea Constitutiva.

4. Convocatoria a Asamblea Constitutiva:  completadas satisfactoriamente las fases anteriores, el Comité Central de Organización convocará la Asamblea Constitutiva, que es la reunión donde se entrega la propuesta de Estatutos y el Perfil de Proyecto a los asociados/as. También se debe brindar la convocatoria a la Asamblea Constitutiva y la agenda de la misma. La Asamblea debe convocarse con al menos, 8 días de anticipación y un máximo de 15 días, según lo indique el Estatuto.

Podrán participar de la Asamblea Constitutiva aquellos asociados (as) que hayan cancelado el 25% del capital social suscrito y la cuota de admisión.

De esta Asamblea debe resultar el Acta Constitutiva, documento en el que se hace legal la constitución de la cooperativa, la cual deberá ser autenticada por un abogado/a. Como resultado de esta Asamblea se elige el Consejo de Administración el cual asume a partir de este momento la conducción de la cooperativa, éste será el responsable de la debida inscripción y administración de la cooperativa.

Luego de la Asamblea Constitutiva se realizarán al menos tres reuniones por separado, para elegir los cargos de presidente/a, vicepresidente/a y secretario/a así como la vigencia de los cargos según lo establezca el Estatuto, del:

(1) Comité de Vigilancia;

(2) Comité de Educación y Bienestar Social;

(3) Consejo de Administración. Durante la sesión del Consejo de Administración también se designará un/a Gerente, quien no necesariamente debe ser asociado/a de la cooperativa.

En cada reunión se levantará un Acta que firmará el/la presidente y el/la secretario (a) respectivo. Dichos acuerdos se resumen en una nota que es firmada por el presidente/a, el secretario/a y el o la Gerente. Debe ser autenticado por un abogado/a.

5. Tramitación de inscripción:  últimos pasos para formalizar la inscripción de la cooperativa, los cuales consisten en:

(1) Gestión de cuenta bancaria: El/la gerente debe abrir una cuenta bancaria en algún ente financiero, donde depositará al menos el 25% del capital social inicial. La institución bancaria será responsable de emitir una certificación de la existencia de la cuenta y el monto, así como de las personas que tienen acceso a la misma.

(2) Gestión de certificación del 25% del capital social: El o la Gerente debe acudir al INFOCOOP a solicitar una certificación de la existencia del 25% del capital social suscrito. Para las cooperativas autogestionarias no es obligatorio seguir este paso; sin embargo si la cooperativa define capital social pagado, deberá cumplir este requisito.

(3) Entrega de documentos a Promoción: Para la gestión tanto de la certificación del 25% del capital social así como para la aprobación del estudio de Posibilidad, Viabilidad y Utilidad

(4) Entrega de documentos al Ministerio de Trabajo: es la instancia encargada de emitir la personería jurídica de cada cooperativa.

(5) Publicación en La Gaceta: El o la Gerente debe llevar el Edicto emitido por el Ministerio de Trabajo en forma digital a la imprenta Nacional. Allí pagará una suma económica para que el diario oficial La Gaceta lo publique por tres ocasiones.

(6) Emisión de la personería jurídica: Una vez que se publique por tercera ocasión, se deberá imprimir la tercera publicación y presentarla al Departamento de Organizaciones Sociales del Ministerio de Trabajo a fin de que se les extiendan las personerías jurídicas correspondientes.

(7) Gestión de la cédula jurídica: El o la Gerente debe gestionar la cédula jurídica de la cooperativa ante el Departamento de Cédulas Jurídicas del Registro Público.

(8) Proceso de legalización de libros: El o la Gerente debe comprar los libros de actas y de contabilidad que servirán para llevar el control de la cooperativa. Los libros legales de actas también pueden llevarse de forma digital, y posteriormente  se imprimen y empastan. Estos libros deberán presentarse al INFOCOOP ante Supervisión Cooperativa para el respectivo proceso de legalización.

índiceDe esta forma, después de dos meses que podría tardar el proceso desde la realización de la Asamblea Constitutiva, la cooperativa está creada e inscrita.

Fuente: AiM consultores

INFOCOOP, Ley 6756

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The history of globalization: 5 Centuries in 3 phases (3/3)

The third phase of globalization that began in 1945 was made possible by the long economic expansion that followed the end of the Second World War. New global economic reforms agreed upon by the United States and its wartime allies in 1944 provided a new framework for international commerce and finance. The period from the late 1940s to the early 1970s has been called the Golden Age of Capitalism, índicethis new global economic order, aimed at preventing a return of the catastrophic economic conditions that had brought on the Great Depression of the 1930s.

The political implications of this new global economic order were and remain profound. índiceThis international arrangement called for close cooperation between nation-states, as opposed to the destructive economic competitions between nations of the 1930s. New international financial agreements and institutions, such as the International Monetary Fund and the World Bank, provided a new kind of global financial stability.

States were empowered to set their own economic policies, including setting levels of taxation that were very high by today’s standards. States had the power to tightly regulate capital flows across national borders, thereby limiting the potentially destructive influence of foreign speculative investors. Far more than is the case today, politicians were able to maintain a significant degree of control over the banking sector. Today, by contrast, the banking sector has demonstrated that it has the power to challenge the economic authority of nation-states to an unprecedented degree.

Finally, this new global economic arrangement made possible the expansion of the welfare state and the protections it provides to the economically vulnerable as well as to more financially secure citizens who may face illness or unemployment. The expansion of the welfare state has been made possible by government regulation that created a balance of power between governments, large corporations, and the financial sector. This strategic balance allowed governments to create social arrangements, such as the advanced welfare state.

The Golden Age of Capitalism ended during the early 1970s. It has been succeeded by slower growth and a series of global financial crises related to the triumph of neoliberal market globalism. This political and economic arrangement is based upon a deregulation of the corporate sector, the privatization of public enterprises and institutions, tax reductions for businesses and individuals, the setting of limits on the powers of labor unions, reducing the role of government in the formulation of social policies, and deregulating capital flows in the new global investment markets.

These developments have coincided with the flourishing of unregulated offshore financial institutions and shell company strategies, some of them legal, others illegal, they have facilitated massive tax evasion by the rich and embezzlement from the poor.

These financial schemes retard social development in developed and undeveloped countries alike by removing trillions of dollars from the societies that need them to promote social development. Post-war globalization after 1945 has also produced a global political dimension apart from the political forces that have promoted neoliberal policies.

The founding in 1945 of the United Nations, índicethe successor to the League of Nations that had failed during the 1930s, marked a renewal of the idealistic internationalism that flourished prior to the First World War. The United Nations embodies hopes for effective global governance and regulations that remain largely unfulfilled.

The emergence during the postwar period of many Non-Governmental Organizations, or NGOs, has been a response to the limitations of international institutions, such as the United Nations. NGOs also respond to the fact that many nation-states are unwilling or unable to formulate or carry out a variety of important humanitarian and environmental projects. For this reason, the globalization of our own era includes NGOs, such as Human Rights Watch, Amnesty International, Transparency International, and Greenpeace, among many others.

índiceNGOs are modern examples of idealistic internationalism, and their missions remind us that today’s globalization can be defined to include  to poor and vulnerable people as well as to the endangered planet we all inhabit.

Source: Hoberman, University of Austin Texas,  http://www.utexas.edu/

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The history of globalization: 5 Centuries in 3 phases (2/3)

Our previous post was related to the phase one of the history of globalization. Let´s move on, and share thoughts about the second one.

The second phase of globalization covers the period of intensive internationalization of transportation systems, communications, commerce, science, and many other human activities that unfolded between the middle of the 19th century and the collapse of this second phase, that resulted from the outbreak of war in August of 1914.

During the second half of the 19th century, the Western world experienced a dramatic intensification of international connectivity due to four advancing technologies: trains, steamships, the telegraph, and the postal system. These developments transformed people’s expectations of what was possible in much the same way that today electronic communications have shaped our own expectations of what the 21st century has to offer us. As early as the 1830s, the arrival of a letter from far away could inspire a sense of wonder in the recipient. By the 1860s, transatlantic telegraphy provoked utopian expressions of joy in the expectation that instant communications would put an end to the scourge of war.

The period 1880 to 1914 saw a level of global economic integration that matched or even exceeded that of the global economy today. The investment capital that flowed around the world, much of it originating in London, contributed to the economic development of the former colonies of the global British Empire (The United States, Canada, Australia, and New Zealand). Small and remote British possessions around the world, such as the Cayman Islands, the Bahamas, and Hong Kong, would eventually turn into so-called offshore tax havens, serving a global economic elite. Many of these subordinate microstates remain under British control to this day.

Other European colonial empires established their own international trade routes with their colonies in Africa, whose liberations would not come until the last decades of the 20th century. In fact, the oppression and exploitation of colonized populations has always been an integral part of the global system. Raw materials and more exotic goods flowed from the colonies across the seas to Europe. At the turn of the 20th century, an affluent inhabitant of London had access to many products of foreign origin years before the fateful events of August 1914 profoundly disrupted this world of unprecedented global connectivity.

The second half of the 19th century also saw an extraordinary proliferation of transnational organizations, many of which aimed at improving the world in one way or another by promulgating humanitarian ideals or a belief in the value of knowledge to human affairs. We may call these organizations and their global campaigns or movements the idealistic internationalisms. The Swiss businessman and social activist Henri Dunant founded the Red Cross in 1863. The Salvation Army, a Christian international charitable organization, was established in 1865. And the world’s only surviving language movement of this era, Esperanto, appeared in 1887. Surrounded by Poland’s language barriers and ethnic conflicts, Ludwig Zamenhof invented the artificial language known as Esperanto in the hope of making peace among the warring factions. The French nobleman Pierre de Coubertin, an admirer of the British sport system, founded the International Olympic Committee in 1894 with the goal of establishing better international relations among the competing nations. The Swedish industrialist Alfred Nobel began awarding the Nobel Prizes in 1901 to scientists from any country. The professed internationalist and openly racist Lord Baden-Powell established the Scouting Movement in 1908.

It is worth noting that all of these second phase international organizations, with the partial exception of Esperanto, have enjoyed enormously successful global careers over the past century or more. They were and they remain today exemplars of second phase globalization. Having demonstrated their usefulness, or at least their widespread appeal to the global community, these global organizations testify to the enduring stature of venerable movements that have always claimed to represent the highest aspirations of mankind. Perhaps some of these humanitarian activists realized at the time that without the practical internationalism of the Universal Postal Union, established in 1874, as well as the services of the transatlantic steamship companies, their idealistic projects would have faced insuperable obstacles.

Source: Hoberman, University of Austin Texas,  http://www.utexas.edu/

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The history of globalization: 5 Centuries in 3 phases (1/3)

It hasn’t been possible (yet) to arrive to a common definition of GLOBALIZATION. However, many researchers have been studying its evolution, identifying different key periods as well as major characteristics of each of them. Therefore, we would like to share general considerations related to 3 MAIN PHASES of the history of globalization over the past 500 years. This post will we focus on ‘phase one’.

Phase one begins in 1492, with the voyage of Christopher Columbus to the new world, and continues with later European voyages of exploration tImagehat eventually made possible the formation of Europe’s colonial empires.

Who were these explorers, and why were their voyages unlike passages across oceans that were made during the prehistoric period, true forerunners of what we call globalization?

The Italian explorer Christopher Columbus, financed by the Spanish crown, completed four voyages across the Atlantic Ocean that created a European awareness (not discovery, as it is usually considered) of the North and South American continents. The Portuguese explorer Vasco da Gama was the first to lead a maritime expedition to India in 1498. The conquistador Hernan Cortes brought much of Mexico under Spanish control in the early 16th century. Ferdinand Magellan completed the first circumnavigation of the world between 1519 and 1522 in the service of King Charles I of Spain. Sir Francis Drake achieved the second circumnavigation of the Earth in the late 16th century, and played the role of a global buccaneer, carrying out attacks and confiscating foreign treasures around world, mainly as well as the other explorers and their colleges.

These adventurers were globalizers for the following reasons:

  1. they engaged in the state-sponsored acquisition of strategically significant knowledge that enabled nations such as England and Spain to establish colonial empires across the globe;Image
  2. they carried out state-sponsored expeditions to confiscate wealth that could become the property of the state, thereby anticipating future alliances between states and private companies;
  3. state sponsorship of global trading monopolies was a foreshadowing of state-sponsored national champion global corporations of the modern era.

The monopoly of trade granted to the  by Queen Elizabeth I in 1600 is a prime example of the state-corporate partnership that today takes the form of the state capitalism practiced on the larger scale by many countries.

ImageAt the same time, the East India Company was the great progenitor of the modern multinational corporation that benefits from the protections provided by the nation state. The limited liability it offered to its shareholders promoted the development of investment capitalism by limiting the financial risk undertaken by their investors.

Today’s global economy confirms the importance of this showpiece enterprise of the first phase of globalization. State-controlled companies are thriving and have enormous influence in emerging economies. These state-owned enterprises can also become monopolies in their own right, along the lines intended once upon a time by the imperial monarch of the 16th century.

Source: Ferrer (1996; 1997; 2000); Hoberman

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¿Por qué hablar sobre trabajo decente?

ITUC-WDDW-logo-spanishDesde 2008 la Confederación Sindical Internacional – CSI ha venido organizando el 7 de octubre la Jornada Mundial por el Trabajo Decente en las que participan millones de personas en centenares de países.

Pero, ¿qué es el TRABAJO DECENTE? El concepto de trabajo decente fue introducido en el año 1999 desde la Organización Internacional del Trabajo – OIT[1]. Éste resume las aspiraciones de las personas en su vida laboral en relación a oportunidades, ingresos, derechos, reconocimiento, estabilidad familiar, desarrollo personal, justicia, seguridad, igualdad de género, y demás[2]. Es entendido como un trabajo estable, con protección social, con remuneración acorde al esfuerzo y al tiempo por el que es prestado, con una dedicación que respete descansos y vacaciones, seguro en cuanto a condiciones de salud y seguridad en que se realiza[3].

Cuatro son los objetivos estratégicos que configuran al trabajo decente: (1) la promoción de los derechos y principios en el trabajo; (2) el fomento de las oportunidades laborales; (3) la protección social; (4) el diálogo social. Cada uno de estos pilares aporta a la consecución de propósitos más amplios como la reducción del desempleo, la erradicación de la pobreza, el fortalecimiento de la democracia, el desarrollo integral y la realización personal. Por otra parte, el empleo figura en el centro de la agenda de desarrollo Objetivos del Milenio post 2015, y es un elemento fundamental para alcanzar una globalización equitativa y la reducción de la pobreza.

Este año la Jornada adquiere un especial significado, no sólo por la particular gravedad de la crisis, con millones de personas sin empleo y el constante deterioro que están sufriendo las condiciones laborales de muchos trabajadores y trabajadoras[4], sino también por ciertos avances en derechos laborales y trabajo decente fruto de exigencias y movilizaciones.

La generación de puestos de trabajo e ingresos decentes por parte de las empresas es una de las claves de la RSC, ya sean esos propios como a través de su cadena de valor. Queda en evidencia la necesidad de plasmar en acciones concretas las aspiraciones en estas materias. Los distintos temas que giran en torno a estos conceptos se han trabajado desde hace varias décadas, pero el escenario que se dibujó luego de la debacle del año 2008 refuerza la necesidad de atender los alcances del trabajo e ingreso decentes. Ante la realidad de millones de hombres, mujeres y niños que trabajan durante extenuantes jornadas recibiendo en muchos casos muy poco a cambio, debe recordarse que la dignidad está latente en el concepto de empleo decente. Puede ser que aquí se encierre un tema de suma dificultad para la empresa en su gestión diaria y en sus apremios económico-financieros. Pero resulta innegable la necesidad de reflexionar al respecto, y evaluar las privaciones cuantitativas y cualitativas que las tendencias mundiales en torno a desigualdad, discriminación, pobreza, acceso a la educación, entre otros, pueden acarrear, y sus efectos globales. Da la impresión de que priman alternativas de corto plazo, sin una visión sustentable[5].


[1] Somavia, 1999

[2] Arzadun, 2012

[3] Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de Argentina, 2009

[4] Durante el 2013 se han difundido imágenes alrededor del mundo acerca de la explotación laboral más extrema, como la pérdida de vida  de miles de trabajadores y trabajadoras por incendios o bajo los escombros de la fábrica donde trabajaban en Bangladesh y en Pakistán, el asesinato de sindicalistas, las manifestaciones de cientos de miles de trabajadores de Bangladesh que denuncian salarios de menos de 1 € al día (Leer más: http://www.diarioresponsable.com/empresas/noticias/16779-7-de-octubre-tambien-es-el-dia-de-la-rsc.html#rQL665vJBRpBY7NH)

[5] Arzadun, 2012

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Manufactura avanzada e internacionalización

A finales del curso pasado asistí, junto con Irune Gómez, a una jornada bajo el título Manufactura Avanzada. ¿Un nuevo estadio para la empresa industrial vasca? El panel de ponentes estaba conformado por Aitor Madina (Consejero Delegado de CEGASA), Ernesto Lauzirika (CEO de INAUXA), Beatriz Tejedor (Socia de B+I Strategy y moderadora del evento), Josu Ugarte (Presidente de MONDRAGON INTERNATIONAL) y Sabin Azua (Socio‐Director de B+I Strategy).

El Informe de  competitividad del País Vasco de 2013 presenta la manufactura avanzada como uno de los cuatro pilares, junto con las biotecnologías, las nanotecnologías y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), para lograr transformar la economía vasca implementando estrategias de especialización inteligente o RIS3 (por sus siglas en inglés Research and Innovation Smart Specialisation Strategies); así, la jornada resultaba de especial interés y actualidad.

El concepto de manufactura o industria avanzada supone un nuevo estadio en la evolución de las empresas industriales, caracterizado por altos niveles de sofisticación, generación de valor agregado y competitividad sostenida. Se trata de una tendencia que está ganando relevancia en los últimos tiempos empujada por factores como la globalización de la demanda, la fragmentación de las cadenas de valor, la aceleración exponencial del avance tecnológico, el cambio en los factores productivos o la movilidad del talento, entre otros; todos ellos aspectos directamente vinculados con la internacionalización.

Los ponentes identificaron, en primer lugar, cuatro retos que la industria vasca está afrontando:

(1) el mercado se ha tornado global;

(2) los servicios y productos se acercan cada vez más, están más unidos;

(3) el avance tecnológico en cuanto a producto y proceso;

(4) la aparición de economías emergentes.

Para hacer frente a estos retos, cada uno de los ponentes establecía una serie de actitudes y comportamientos a adoptar y/o acciones o iniciativas a emprender.

Así, por ejemplo, Sabin Azua proponía que “El reto, más allá de la tecnología, consiste en comprender la complejidad del negocio y la cadena de valor global. ¿Qué papel podemos (y debemos) jugar? En Euskadi, tradicionalmente, nos hemos enfocado en la excelencia del proceso más que en el cliente y el producto final. Nos falta conocimiento exhaustivo sobre el comportamiento de los clientes finales y desarrollo de productos adaptados”. Aitor Madina reforzaba esta afirmación cuando decía que “Ante un entorno cambiante tenemos que incorporar inteligencia a nuestros productos. Características capaces de poder diferenciarnos, difícilmente copiables por nuestros competidores. Para ello, nuestras empresas deben profundizar en sus capacidades de diseño, la visión externa del cliente, el conocimiento de los diferentes modos de operar en el mercado o la gestión de las personas”. En este sentido, con el ánimo de combinar conocimiento en torno a temáticas ligadas a la internacionalización con disciplinas relacionadas con el marketing, voy a comenzar a trabajar con Izaskun Agirre, investigadora de MIK. Actualmente, estamos desarrollando un proyecto que busca identificar los requisitos que han de desarrollar las empresas globales para evolucionar del enfoque tradicional inside-out hacia un enfoque outside-in o de orientación al mercado.

Por su parte, Ernesto Laurizika destacaba la importancia de adelantarse a las necesidades de mercado cuando decía lo siguiente: “Debemos hacer un esfuerzo por volver al producto. Históricamente, hemos respondido a la demanda de forma reactiva, dando respuesta a un enunciado concreto. Hoy toca anticiparnos a las necesidades del mercado, dando respuestas sin enunciado”. Así, la anteriormente mencionada línea de trabajo está alineada con esta sugerencia, pues el desarrollo de recursos y capacidades de comprensión y atención al mercado fomenta su conocimiento y, por ende, facilita la anticipación a sus demandas.

En tercer lugar, Aitor Madina mencionaba que “Una de las claves competitivas de nuestras empresas pasa por integrar la tecnología en nuestros modelos de negocio. Para ello, necesitamos contar con una vigilancia tecnológica que nos permita, por ejemplo, capturar nuevas oportunidades de negocio derivadas de tecnologías disruptivas. Tenemos Universidades, Centros Tecnológicos y Clústeres que nos pueden ayudar, ahora solo falta colaborar con ellos”. Desde MIK, no podemos estar más de acuerdo con esta afirmación sobre la relevancia de la colaboración; de hecho, la propuesta de valor de esta línea de investigación se resume en el lema: internacionalización en red.

Por último, en su intervención, Josu Ugarte destacaba que “Hay que intentar derribar el mito de que la Pymes no pueden internacionalizarse. En MONDRAGON, de las 10 empresas que mayor porcentaje de personas tienen en el exterior, la mitad son Pymes. Las Pymes son más flexibles y toman decisiones de manera más rápida. Tampoco es cierto que al abrir una fábrica en el extranjero se deje de exportar a ese país. Al fabricar fuera, no llevas todo tu mix de producto: puedes complementar tu oferta con productos de aquí. Los resultados muestran que, al internacionalizarse, las empresas aumentan sus exportaciones”.

En definitiva, la asistencia a esta jornada no solo nos ha permitido conocer las impresiones de personas, empresas e instituciones referentes en el ámbito empresarial del País Vasco, sino que además nos ha permitido constatar que las líneas de trabajo que estamos llevando a cabo las autoras de este blog están completamente alineadas con las necesidades del mundo empresarial. ¿Qué mejor motivación para seguir trabajando por esta vía?

 

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