Foro Internacional de Economía Social y Solidaria

índiceLa Universidad Técnica Nacional de Costa Rica – UTN fue sede del Foro Internacional de Economía Social y Solidaria, durante los días 29 y 30 de agosto, bajo la premisa de que “la economía mundial debe virar de la competitividad hacia la cooperatividad como su eje fundamental” (Marcelo Prieto Jiménez – rector de la UTN). El Foro se realizó como espacio Centroamericano y del Caribe para Balance y Perspectivas de los Objetivos del Milenio 2015 desde la Economía Social Solidaria.

Tuve el gusto de participar en el primero de los dos paneles que se realizaron en la jornada del 30 de agosto, titulado ForoESSLa gestión del Talento Humano como factor de éxito de las empresas de la ESS, que compartí con los Sres. Miguel Sobrado – Catedrático Universidad Nacional y Luis F. Chaves – Vicerrector de Extensión de la Universidad Técnica Nacional. El panel tuvo comienzo con una intervención del Sr. Johnny Araya –  candidato a Presidente de la Nación. Previamente, contamos con una ponencia de Marcos de Castro Sanz, ex-Presidente de CEPES.

Con el objetivo general de contribuir a la definición de políticas, estrategias y mecanismos más efectivos para el cumplimiento de los Objetivos del Milenio post-2015, desde la perspectiva de la ESS, a partir de la experiencia y práctica de las organizaciones de la Región Centroamericana y del Caribe, la jornada finalizó con propuesta concretas en torno a: erradicación de la pobreza extrema, la promoción de la igualdad de género, la garantía de la sostenibilidad del medioambiente y el fomento de una asociación mundial para el desarrollo. Los resultados serán propuestos durante el VI Encuentro de Mont Blanc (Foro de Dirigentes de Economía Social y Solidaria)  que se celebrará del 9 al 11 de noviembre 2013.

Fotos del Foro: Flickr

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Costa Rica debate sobre Economía Social y Solidaria

Ayer, 13 de agosto de 2013, tuvo lugar el Encuentro Nacional en Economía Social y Solidaria en la índice2Ciudad de la Investigacion de la Universidad de Costa Rica.

Se trata de una iniciativa que nace por el interés de varias organizaciones, asociaciones, cooperativas y otros grupos de colectivos, por trabajar el tema. Los objetivos centrales de este encuentro fueron, en primer lugar, reconocerse como actores que trabajan y forman parte de la economia social solidaria; en segundo lugar, generar una agenda de trabajo conjunta y una primera estructura de trabajo para formar una red nacional de organizaciones de economia social y solidaria.

Se compartieron experiencias nacionales e internacionales de organizaciones en red. Posteriormente se trabajó en equipos para debatir y construir en torno a los retos que enfrenta la Economía Social y Solidaria en la región, y se concluyó con la puesta en común de propuestas y agenda de trabajo.

Fue grata la invitación a participar en este evento, en donde se confirma la convicción e interés por trabajar conjuntamente en la visibilidad del sector, su posicionamiento internacional, su fortalecimiento económico-financiero y su consolidación normativa.

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LA UNIDAD ACERCA LA META

Retomamos (especialmente yo) la actividad en este blog con una cuestión que no quisiera dejar escapar.

He perdido la cuenta del tiempo que llevan los informativos iniciando su crónica con noticias en torno a empresas en crisis que arrastran grandes pérdidas, empresas que quiebran, trabajadores despedidos, cifras de paro desorbitadas, etc. En esta senda de desánimo, un nuevo elemento ha emergido recientemente paamigra preocupación de los trabajadores: la caducidad de los convenios.

Tranquilos, no es mi intención aburriros con datos, cifras y ejemplos; quisiera ir un poco más allá y analizar lo que este fenómeno ha desencadenado en una empresa muy cercana a mí, e imagino que en muchas otras. Os hablo de una empresa que, lamentablemente, hasta no hace mucho se ubicaba en el centro de Durango; ¿por qué eso es digno de lamentar? Porque su lucha sería más visible.

Los trabajadores (con matices) de Amilibia y de la Iglesia S.A.  suman en estos momentos más de una semana en huelga “por un convenio JUSTO”. No voy a entrar a debatir el alcance de sus reivindicaciones; mi reflexión (y admiración) va dirigida a la actitud de un colectivo. Estoy convencida de que la unidad acerca las metas, de que las hace menos utópicas, y por ello os felicito. Al final, el resultado no será ni blanco ni negro, pero los logros, por pequeños que puedan ser, estarían perdidos antes incluso de iniciar la batallasi no estuvierais todos (todos “los de abajo” y algunos “de arriba”) en la calle ahora mismo, bajo el sol abrasador. ¿Y qué hacemos con “los de arriba”? Pues nada en especial. Tan solo lamentar (y es ya mi segundo lamento) que haya aún hoy día personas con esa mentalidad clasista, haciendo comentarios que tratan de ser despectivos con respecto a la mano de obra directa. Qué pena que haya gente así, con esa manera de pensar, con esa manera de vivir … los pobres son ellos y, por ende, no me inspiran más que lástima.

“Más vale morir de pie que vivir arrodillado” son muchos los revolucionarios que han hecho uso de esta frase que ahora inspiráis en mí (sobre todo considerando la amenaza de cierre inminente). No os amedrentéis, pues lo difícil ya está hecho: conseguir la unidad del colectivo.

Zorte on!

Naiara Arnaez Ortega

 

 

 

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Empresas del Bidasoa trabajando en Francia

NaiaraEl pasado viernes día 19 de abril se celebró en FICOBA la jornada “EMPRESAS DEL BIDASOA TRABAJANDO EN FRANCIA” organizado en el marco del proyecto europeo RESOT (Responsabilidad Social Territorial) junto con la colaboración de MylMugan Asesoras. La jornada daba respuesta a una inquietud latente en el territorio sobre cómo gestionar el inicio de actividad en Francia.

Pero, ¿cómo se llega a la conclusión de que existe la necesidad de abordar esta temática? El proyecto RESOT contempla, entre otras cuestiones, emprender acciones o proyectos que den respuesta a problemáticas concretas del territorio de Bidasoa Sud Pays Basque. Con esa finalidad, se entendía conveniente partir de un diagnóstico de situación transfronterizo que concluyera con la identificación de las principales problemáticas de la comarca.

Realizado el diagnóstico, una de las cuestiones más relevantes resultó ser la necesidad de diversificación económica. Los promotores del proyecto europeo, liderado por MIK, entendían que, si bien ésta se puede afrontar tanto desde un punto de vista de producto como de mercado, las características de la comarca hacían de esta segunda opción la más lógica y, desde luego, que el mercado primordial debía ser Francia. Así, dando respuesta a esta demanda en materia económica, se ha iniciado una estrecha colaboración con expertos en el ámbito de la actividad empresarial transfronteriza (Mylmugan asesoras) y, fruto de ello, una de las actividades iniciales ha sido la organización de esta jornada.

Atendiendo a las inquietudes y requerimientos de información que los participantes indicaban en el proceso de inscripción, el programa versó sobre los requisitos exigidos por la Inspección de Trabajo, información en torno a seguros, impuestos y demás requisitos legales para comenzar a trabajar en Francia. La jornada contó con ponentes de ambos lados de la frontera que respondieron a las preguntas concretas de los 130 asistentes que participaron de forma muy activa.

Habiendo constatado de forma evidente que este ámbito es muy relevante para la comarca, en adelante se pretende seguir trabajando en esta dirección desde tres vías diferentes: la organización de más jornadas que aborden temáticas de interés, la formación y la colaboración en proyectos específicos.

http://resot.eu/empresas-del-bidasoa-trabajando-en-francia/

http://mikint.wordpress.com/2013/04/24/empresas-del-bidasoa-trabajando-en-francia/

 

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Estrategia empresarial: factores de éxito

“Cuando eres líder la gente espera que seas responsable y que tengas respuestas”

El lunes pasado, tuvimos el placer de compartir una mesa redonda sobre Planificación Estratégica con Eva Larrea, Mikel Zabala y Juan Andrés Joaristi. En la próxima edición de TULankide se publicarán las reflexiones que compartimos en torno a este tema. Sin embargo, nos parecía interesante recoger aquí al menos dos cuestiones que se presentaron como factores de éxito en la estrategia empresarial: la agilidad de negocio y el liderazgo.

Las condiciones cambiantes de mercado, las innovaciones tecnológicas, las presiones de los consumidores, las variaciones normativas, son algunos de los hechos que generan presión y estimulan un dinámico entorno de negocio actual. En este sentido, las organizaciones ven necesaria la reducción de tiempo de respuesta en pro de su competitividad. En otras palabras, cada vez toma más sentido hablar y trabajar en la agilidad del negocio. No por ello se ha de olvidar el paradigma de la importancia y la urgencia, teniendo presente que atender solamente aquello que es urgente ofrece un calmante temporario. En este sentido, no se ha de confundir agilidad con ejecución con prontitud, ya que ello no conduce a conocer las causas crónicas de los problemas básicos. Haciendo un símil con la medicina, se puede pensar en la diferencia que existe entre el tratamiento y la prevención. Mientras que el primero se vincula con el nivel agudo de la enfermedad, el segundo trata los temas referidos al estilo de vida y el cuidado de la salud. tortuga-2Los medicamentos, como parte del tratamiento, pueden disminuir el dolor pero si en verdad se pretender resolverlo es preciso conocer su causa. Por ello, resulta vital atender a la prevención.

En cuanto al lidearzgo, y teniendo en cuenta que prácticamente todo lo que hemos dado por sentado por décadas y décadas se encuentra en profunda transformación, también se enfrenta a nuevos retos. Los grandes líderes están despiertos, conscientes y en sintonía consigo mismos y sus equipos. Están animando a sus organizaciones. Son emocionalmente inteligentes y atentos. Saben que las emociones son contagiosas y que sus propias emociones son potentes conductores del estado de ánimo de su equipo. Y, asimismo, obtienen positivos resultados. “Las personas necesitan que sus líderes les transmitan una clara visión. Les gustan los retos, pero es fundamental que el líder genere y desarrolle confianza en cuanto al camino a emprender. Se necesitan líderes cercanos y activos, no líderes ausentes y fríos”.

Múltiples complejidades, pero parece haber consenso en la salida: despertar y actuar con perspicaz audacia .

(ver Boyatzis y McKee, 2005; Covey, S. 1995).
Juan Andrés Joaristi, Director de Proyectos Estratélogo-mondragon-nuevogicos y Planificación y Control de MONDRAGON; Eva Larrea, Directora de MONDRAGON Eko; Mikel Zabala, Vicepresidente de Automotización Industrial y Director de Gestión Social de MONDRAGON; Irune Gomez Pescador, profesora de la Facultad de Empresariales de la Universidad de Mondragon; Paula Arzadun, investigadora de MIK; Naiara Arnaez, profesora de la Facultad de Empresariales de la Universidad de Mondragon.
Imagen: http://www.crhoy.com/wspa-lanza-campana-mundial-por-explotacion-de-tortugas-en-islas-caiman/
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GazteRS ekitaldia

Martxoaren 7an eta 8an Enpresagintzan antolatu behar genuen GazteRS ekitaldiaren berri eman genizuen aurreko post batean. Bi eguneko jardunaldia ospatu ondoren, erreflexiorako garaia iritzi da.

Gazteek gogo onez hartu zuten beraien inguruan ikusitako arazoen aurrean proposamenak egiteko erronka eta, bi egunez gogor lan egin ostean, hauek tribunal baten aurrean aurkeztu zituzten. Bi egun horietan ikusitakoaren inguruan, hauek dira nabarmenduko genituzkeen ondorio nagusienak:

1. GAIAK: Aukeratutako arazoak sakontasun handiko gaiak ziren eta horrek argi usten du gazteak oso konziente direla inguruan duten egoeraz eta honen transformazio edo aldaketa prozesuan ere lekutxo bat nahi dutela. Talde garailea, esate baterako, lehenengo sektorearen sustapenaren inguruan aritu zen lanean.

2. JARRERA: proaktibitatea, sormena, eztabaida eta argudiaketa, besteak beste, izan dira 130 gazte horien artean ikusitako ezaugarriak. Proposamenak egiteaz gain, tribunalaren aurreko defentzan, honen galdera eta kritikei erantzuterakoan, taldearekiko konpromisoa erakusten zuten beraien proiektua sutsuki defendatuz.

Unibertsitatean ikusitakoaren harira, gazteek zeresan handia dute. Inguratzen dituen egoera ez zaie gustatzen eta etorkizuna aldatzeko erronka beraien gain hartu zuten, gutxienez, bi egun horietan zehar. Gaitasuna eta gogoa dutela erakutsi dute jada….. beraz….. ZEREN ZAIN ZAUDE, GAZTE?

Bukatzeko, nola ahaztu ekintaldiaren antolaketan parte hartu duen taldea eta, batez ere, GADEko ikasleak. Eskerrik asko danoi!

Hemen ikus dezakezue ekitaldiaren bideo labur bat.

 

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Change management: the human side of sustainable design

“It’s not so much that we are afraid of change, or so much in love with the old ways, but it’s the place in between we fear… it’s like being in between trapezes… there’s nothing to hold onto.” – Marilyn Ferguson

Several drivers such as rising prices of raw materials, novel international regulations on enviroment and social issues, energy prices, depletion of resources, etc., account for growing awareness of sustainability within governments, the market and business.

Companies that develop, produce and commercialise innovative products have a prominent role in the incorporation of sustainability in the product development process. Recently, several success factors and obstacles for this type of integration process have been observed. These include factors which are closely related to the structure of the organisation and others linked to personal and emotional aspects.

change-managementIn fields like change management, this human side of the integration process is considered as an important issue (as seen in the image). Therefore, knowledge from that field might support the implementation of sustainable design criteria in business. The formulation of a clear added value of sustainability issues might already improve this integration process.

References: Verhulst, E. et al (2007) The Human Side of Ecodesign from the Perspective of Change Management, “Advances in Life Cycle Engineering for Sustainable Manufacturing Businesses”, pp 107-112.
Image source: http://www.in-corporate.eu/client_solutions/change_management.html
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